Автор статьи - Александр Калтыков Вице-президент АУП “СОВНЕТ” Сегодня рынок управления проектами переживает настоящий бум. Компании всё активнее внедряют проектные офисы (PMO), чтобы улучшить координацию, контроль и результаты проектов. Но что отличает успешного менеджера проектов от остальных? Ответ прост — сертификация “IPMA-PMO”! Почему именно сейчас? По данным hh.ru, количество вакансий для специалистов проектного офиса выросло на 35% за последний год. Компании готовы платить хорошие деньги профессионалам, обладающим признанными международными сертификатами...

В продуктовых компаниях фраза «мы хотим создать PMO» вызывает аллергическую реакцию. Её встречают с сарказмом, опаской или откровенным сопротивлением. И это не потому, что команды не уважают управление. Просто у них уже есть сильное внутреннее ощущение потока, ценности и скорости — и всё, что пахнет контролем, воспринимается как угроза. Но в этом сопротивлении есть рациональность. PMO, построенный по классическим лекалам, действительно может разрушить культуру. 1. Продуктовая логика — это про гипотезы, а не планы Команды не мыслят этапами, вехами и контрольными точками...