Традиционный проектный офис, или PMO (Project Management Office), играет важную роль в координации и стандартизации управления проектами в организации. Основная задача классического PMO — это создание и поддержка единых методологий, инструментов и стандартов управления проектами. PMO также контролирует выполнение проектов, собирает отчёты и следит за соблюдением сроков и бюджетов, обеспечивая прозрачность и контроль над всеми проектами компании. Классический проектный офис, как правило, работает...

Вам нужно поработать над настройкой PMO и всеми связанными с этим процессами, прежде чем вы действительно сможете работать над прибыльностью, как и бизнес в целом. Вам нужно подождать, пока ваш офис будет готов и начнет функционировать, прежде чем вы увидите результаты. Чтобы помочь вам понять, когда это должно произойти, мы рассмотрим: Этап жизненного цикла PMO, на котором можно ожидать прибыли Как обеспечить прибыльность при погашении Изменение убыточного зрелого PMO Таким образом, вы можете с самого начала правильно сфокусироваться...