Планёрка — это инструмент, который либо запускает стройку, либо убивает полдня. Большинство знают: начинается вовремя редко, заканчивается ещё реже. А два подрядчика могут час обсуждать стык труб, пока остальные просто стоят и ждут. Как сделать так, чтобы планёрка работала, а не мешала? Короткий практический разбор 👇 1. Ведущий только один Планёрку ведёт представитель Генподрядчика: прораб, мастер участка или начальник участка. Он управляет площадкой → он расставляет зоны, приоритеты и ответственность...

Сейчас поговорим о структуре и логике планерок. Не важно, в какой сфере вы работаете и на какой ступени управления находитесь. Если вы управленец, вы должны уметь их проводить, а еще важнее, если вы присутствуете на них как участник, вам надо понимать, что вы унесете с нее для своих коллег. Мы не будем сейчас разговаривать про каждодневные летучки или совещания, возможно, в рамках вашей компании они проходят каждое утро. Для меня планерка — важный инструмент, где обозначаются цели и задачи, контролируется их процесс выполнения, выравнивается понятийный аппарат между компанией и сотрудниками...