Сейчас поговорим о структуре и логике планерок. Не важно, в какой сфере вы работаете и на какой ступени управления находитесь. Если вы управленец, вы должны уметь их проводить, а еще важнее, если вы присутствуете на них как участник, вам надо понимать, что вы унесете с нее для своих коллег. Мы не будем сейчас разговаривать про каждодневные летучки или совещания, возможно, в рамках вашей компании они проходят каждое утро. Для меня планерка — важный инструмент, где обозначаются цели и задачи, контролируется их процесс выполнения, выравнивается понятийный аппарат между компанией и сотрудниками...

Предприниматели часто проводят планерки — короткие совещания с командой. Но не всегда понятно, как успеть обсудить все вопросы и провести встречу эффективно. В статье разберем, чем полезны планерки и как их организовывать, а также расскажем, как оценивать результаты встреч. Планерное совещание или планерка — это короткая встреча руководителя с сотрудниками, во время которой обсуждают текущие рабочие задачи, вопросы и проблемы. Виды планерок: С помощью планерки можно за 15–30 минут понять, как обстоят дела в команде...