Многие руководители считают планёрки бесполезной тратой времени. Люди собираются, говорят общими словами и расходятся без решений. Но проблема не в планёрках. Проблема в том, как они устроены. Есть три типа совещаний: Когда эти форматы смешиваются, начинается хаос. На операционной встрече вдруг начинают обсуждать стратегию...

Сейчас поговорим о структуре и логике планерок. Не важно, в какой сфере вы работаете и на какой ступени управления находитесь. Если вы управленец, вы должны уметь их проводить, а еще важнее, если вы присутствуете на них как участник, вам надо понимать, что вы унесете с нее для своих коллег. Мы не будем сейчас разговаривать про каждодневные летучки или совещания, возможно, в рамках вашей компании они проходят каждое утро. Для меня планерка — важный инструмент, где обозначаются цели и задачи, контролируется их процесс выполнения, выравнивается понятийный аппарат между компанией и сотрудниками...