Пилот стартовал с 120 пользователей и 10 приоритетных проектов. Через 4 месяца в системе шло около 50 активных проектов, а через год вся проектная деятельность компании с численностью больше 1000 сотрудников велась в одной среде, без параллельных таблиц и чатов для статусов. Это кейс миграции с Jira на российскую PM-систему, и он показывает, что внедрение почти никогда не случается одномоментно. Но куда чаще встречается противоположный сценарий. В системе работают три человека из отдела разработки, остальные по-прежнему живут в мессенджерах и экселе. Пилот прошёл, отчёт написан, а дальше тишина...