Представьте сотрудника. Он не просто выполняет заданные инструкции, его не приходится контролировать, а результаты работ проверять и корректировать — он понимает, для чего действует. Если обстоятельства меняются, он не ждет указаний, а сам находит новый путь к цели. Его результат — не формально выполненная задача, а реальная польза для компании. Встречали таких? Если да, то вам повезло: скорее всего, вы имели дело с перформером. Именно такие люди становятся драйверами роста, способными вытащить компанию из кризиса или вывести на новый уровень...