Успех организации в условиях сильной конкуренции во многом зависит от вклада ее сотрудников. Это зависит от их восприятия и чувств по отношению к организации. Потребности и ожидания людей могут быть повышены или разочарованы некоторыми аспектами организации. Взаимодействие и структура человека влияют на поведенческие процессы, такие как стиль управления, планирование, общение, управление конфликтами, принятие решений, другие виды межличностного поведения. Все это влияет на результаты работы и уровень привязанности к организации...

Организация существует и функционирует не в вакууме, а во взаимодействии с окружающим миром. Этот окружающий мир принято разделять на две основные составляющие: внешнюю и внутреннюю среду. Внешняя среда организации: Внешняя среда — это совокупность факторов, сил и условий, находящихся за пределами организации, но оказывающих влияние на её деятельность и результаты. Она включает в себя все элементы, с которыми организация взаимодействует, а также факторы, которые могут потенциально повлиять на её будущее. Внешняя среда делится на два уровня: · Макросреда (среда косвенного воздействия): Это общие...