Управление проектами с каждым годом становится все более сложной и многогранной задачей. Каждая организация ищет свой уникальный путь, пытаясь найти оптимальный баланс между гибкостью и структурированностью. От функциональных и проектных структур до матричных и композитных моделей — каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Но как выбрать наилучший подход для вашей организации? В этой статье мы рассмотрим различные структуры и попробуем понять, какая из них может стать ключом к успешному выполнению ваших проектов...

Регулярно слышу один и тот же вопрос - что нужно, чтобы наладить проектное управление в компании? Итак, что действительно нужно, и что не нужно, для того чтобы навести порядок в проектах компании. НУЖНО 1. Обучить людей управлять проектами. Если у людей нет компетенций, то как бы вы не хотели, они не смогут управлять проектами результативно. Можно конечно подождать годы, когда они научатся на своем опыте, набив свои шишки за Ваш счет - но есть ли у Вас эти годы и готовы ли вы платить своими деньгами за их серьезные ошибки? Часто обучить дешевле. 2. Определить ключевые правила игры в рамках проектной деятельности...