Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...

В прошлой статье рассказали про два кейса по изменению организационной структуры. Эти два проекта наглядно демонстрируют, как с помощью оргструктуры можно добиться нового рывка для бизнеса. В этом материале расскажем, как разрабатывать структуру, а также менять ее под задачи компании. Для этого поделимся с вами основными правилами, которыми всегда руководствуемся в этом направлении работы. Узнайте, как разработать оргструктуру и менять ее под задачи бизнеса. В канале поделился основными правилами, которыми всегда руководствуются в нашей компании...