В наше время каждая компания сталкивалась с оптимизацией кадров: при пересмотре стратегии развития в регионе, смене организационных моделей или внедрении новых цифровых решений. Сокращения могли быть как массовыми, так и точечными, затрагивающими до 25—30 % штата. С задачей закрыть бизнес в стране и расстаться сразу со всеми сотрудниками большинство российских топ-менеджеров столкнулись в 2022 году впервые. Как же в этой ситуации соблюсти баланс интересов уходящих работников и бизнеса? Совместные усилия топ-менеджмента...

Ошибиться здесь легко вдвойне: слишком резкие действия подрывают доверие и провоцируют панику, а слишком осторожные затягивают проблему и ставят под удар сам бизнес. При этом сокращение — далеко не единственный путь: нередко перестройка процессов, перераспределение ролей и пересмотр расходов на команду позволяют сохранить людей и эффективность одновременно. Эксперты Ассоциации рекрутинговых агентств (АРА) разбирают безболезненные сценарии оптимизации: как пересобрать команду, удержать ценные кадры и не допустить паники в коллективе...