На днях я завтракал с финансовым консультантом со стажем почти 30 лет. Он наблюдал за тем, как люди принимают решения об инвестициях со времен высокой инфляции 1980-х до пузыря доткомов начала 2000-х и финансового кризиса 2008 года. Я спросил его, что он считает самой большой ошибкой, которую люди совершают со своими деньгами. - "Недостаточно сберегают" - ответил он. - "Ок. Скучно. Какая вторая самая большая ошибка?" - "Недостаточно наличных денег. Когда наступает кризис, ни у кого нет денег", - сказал он...

В первых двух статьях серии я разбирал базовые ментальные модели и общий подход к принятию решений. Эта, третья, часть — про набор более прикладных инструментов, которые я держу в голове, когда выбор реально важен и цена ошибки высока. Это не теория ради теории: каждая из моделей ниже не раз спасала меня и моих клиентов от дорогих ошибок и помогала не тормозить там, где можно было решать быстро. Разберу всё простыми словами, с примерами из российского бизнеса, и в конце соберу короткий чек-лист, как прогнать важное решение через эти модели...