Цели ставят все, а достигают немногие. Знакомая картина: в начале года или квартала появляется длинный список планов, через месяц про него забывают, а в конце периода непонятно, что вообще сделано. Метод OKR (Objectives and Key Results) родился в Intel, стал известен благодаря Google и распространился по компаниям самого разного размера именно потому, что решает эту проблему. Он не про то, чтобы хотеть больше, а про то, чтобы хотеть конкретно и проверяемо. Ниже разберу, что такое OKR, чем он отличается от привычных KPI, как поставить свои цели по этой системе и каких ошибок стоит избегать...

Objectives and Key Results представляет собой фреймворк для постановки и отслеживания целей на всех уровнях организации. Методология состоит из двух основных компонентов: Objectives (Цели) — это качественные описания того, чего вы хотите достичь, а Key Results (Ключевые Результаты) — количественные показатели, которые измеряют прогресс в достижении поставленных целей. Простыми словами, OKR отвечает на два фундаментальных вопроса: «Куда мы идем?» (Objectives) и «Как мы поймем, что достигли цели?» (Key Results)...