Цели ставят все, а достигают немногие. Знакомая картина: в начале года или квартала появляется длинный список планов, через месяц про него забывают, а в конце периода непонятно, что вообще сделано. Метод OKR (Objectives and Key Results) родился в Intel, стал известен благодаря Google и распространился по компаниям самого разного размера именно потому, что решает эту проблему. Он не про то, чтобы хотеть больше, а про то, чтобы хотеть конкретно и проверяемо. Ниже разберу, что такое OKR, чем он отличается от привычных KPI, как поставить свои цели по этой системе и каких ошибок стоит избегать...

Google, Яндекс и Тинькофф используют это. А вы всё ещё ставите цели на коленке? Знаете, в чём главная беда большинства целей? Их либо забывают через неделю, либо они звучат как «стать лучше». Звучит знакомо? В бизнесе та же история. Руководитель говорит: «Нам нужно расти». Все кивают. А через квартал выясняется, что никто не знал, как именно, и выросли только расходы на кофе. Звучит как страшная аббревиатура, но на деле это просто способ перестать гадать и начать делать. OKR — это всего два вопроса, которые вы задаёте себе и команде: 1...