Введение OKR (Objectives and Key Results) расшифровывается как «Цели и ключевые результаты». Это эффективный инструмент для постановки целей и превосходства над другими игроками рынка, который позволяет сообщать о том, чего вы хотите достичь, и какие этапы необходимо для этого пройти. OKR используются некоторыми ведущими мировыми организациями для создания и реализации своих стратегий. В этой статье мы дадим определение OKR, посмотрим, как используется этот инструмент, и приведём несколько примеров...

OKR - это метод целеполагания, который родился в технологических компаниях Intel и Google в ответ на высокую степень неопределенности. Он хорошо работает, когда не понятно, ЧТО или КАК надо делать для достижения целей. В основном применяется для целей развития, а все операционные цели направленные на стабильность бизнеса остаются в формате KPI. Более детально о месте OKR в менеджменте компании можно почитать в этой статье, а отличия OKR от KPI можно изучить в этой статье. Есть пять основных причин...