OKR - это метод целеполагания, который помогает достигать стратегических целей в условиях неопределенности. Он работает, когда не понятно, ЧТО или КАК надо делать для достижения целей. В обычном (не антикризисном) режиме применяется для целей развития, а все операционные цели направленные на стабильность бизнеса остаются в формате KPI. В кризисе операционные цели проседают и OKR помогает вернуться в норму. Ваша задача № 1 в кризисе - это найти самое узкое место, а затем найти рычаг, с помощью которого вы “навалитесь” на это узкое место всей командой и разошьёте его...

Друзья, если вы до сих пор путаете, что такое KPI и OKR, или вообще не в курсе, зачем они нужны в бизнесе и команде - эта статья для вас. Здесь я разложу всё по полочкам, объясню просто и с доброй порцией эмоций, чтобы вы поняли и смогли использовать эти инструменты уже сегодня! KPI - это аббревиатура от английского Key Performance Indicators, что по-русски звучит как ключевые показатели эффективности. Проще говоря, KPI - это цифры, которые показывают, насколько хорошо вы или ваша команда продвигаетесь к поставленной задаче...