Objectives and Key Results представляет собой фреймворк для постановки и отслеживания целей на всех уровнях организации. Методология состоит из двух основных компонентов: Objectives (Цели) — это качественные описания того, чего вы хотите достичь, а Key Results (Ключевые Результаты) — количественные показатели, которые измеряют прогресс в достижении поставленных целей. Простыми словами, OKR отвечает на два фундаментальных вопроса: «Куда мы идем?» (Objectives) и «Как мы поймем, что достигли цели?» (Key Results)...

Многие хотя бы раз слышали про OKR и KPI, но если спросить: “Для чего они используются и чем отличаются?”, то, скорее всего, большинство затруднится дать четкий ответ. Поэтому сегодня мы расскажем об OKR и KPI, об их отличиях, а также, зачем они нужны. Что такое OKR и KPI? Начнем с определений. OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом...

OKR - это метод целеполагания, который помогает достигать стратегических целей в условиях неопределенности. Он работает, когда не понятно, ЧТО или КАК надо делать для достижения целей. В обычном (не антикризисном) режиме применяется для целей развития, а все операционные цели направленные на стабильность бизнеса остаются в формате KPI. В кризисе операционные цели проседают и OKR помогает вернуться в норму. Ваша задача № 1 в кризисе - это найти самое узкое место, а затем найти рычаг, с помощью которого вы “навалитесь” на это узкое место всей командой и разошьёте его...