OKR - это метод целеполагания, который помогает достигать стратегических целей в условиях неопределенности. Он работает, когда не понятно, ЧТО или КАК надо делать для достижения целей. В обычном (не антикризисном) режиме применяется для целей развития, а все операционные цели направленные на стабильность бизнеса остаются в формате KPI. В кризисе операционные цели проседают и OKR помогает вернуться в норму. Ваша задача № 1 в кризисе - это найти самое узкое место, а затем найти рычаг, с помощью которого вы “навалитесь” на это узкое место всей командой и разошьёте его...

С 2015 года эту аббревиатуру стали вбивать в поисковую строку в 11 раз чаще.  Расшифровывается она как Objectives & Key Results, или цели и ключевые результаты. Эта методика помогает ставить амбициозные цели и измерять прогресс по ним. В статье разбираем, из чего состоит система, в чём её плюсы, как внедрить эту практику на примере Apple и Google и почему кому-то она может только навредить. Любая методология когда-то была дерзкой идеей, OKR — не исключение. История началась ещё в середине XX века, когда бизнес только учился работать с целями осознанно...