Когда организации говорят о «портфеле проектов», чаще всего они имеют в виду таблицу: список, статусы, бюджеты, ответственные. Но в действительности портфель — это отражение того, как компания думает, принимает решения и управляет будущим. Он показывает не только приоритеты, но и слепые зоны. 1. Портфель фиксирует реальные, а не декларативные приоритеты Можно сколько угодно говорить, что фокус — на клиенте, цифровизации или устойчивости. Но если в портфеле: то реальная стратегия компании — это страх, инерция и латание дыр, а не рост...

В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...