В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...

Современная бизнес-среда характеризуется быстрыми изменениями, высокой степенью конкуренции и необходимостью постоянного адаптирования к новым условиям. В этих условиях стратегическое управление с программным обеспечением, системой для управления портфелем проектов становится ключевым инструментом, позволяющим компаниям достигать своих долгосрочных целей и оставаться конкурентоспособными. Как автоматизация процессов управления и определенные инструменты в системах управления портфелем проектов помогает планировать, контролировать и управлять множеством проектов согласно стратегии компании. Пример...