Зачастую менеджеры разных уровней неудачный опыт планирования работы компании объясняют высокой неопределенностью, с которой приходится иметь дело в их бизнесе. Насколько оправданы такие объяснения? Давайте разберемся. Прежде всего, нужно заметить, что люди, управляющие компанией, имеют дело с тремя типами переменных, различающихся по уровню контроля над ними. Определив типологию переменных в нашей управленческой деятельности, сформулируем подходы к планированию каждого типа переменных. Рассмотрим, чем они отличаются...

Два направления работы с неопределенностью 1.МЕТАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ И ПСИХИЧЕСКИЙ НАСТРОЙ 2.АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ СИТУАЦИЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Неопределенность – это естественная часть жизни каждого человека. Она может вызывать стресс и беспокойство, но также может стать источником роста и развития. Вот как можно реагировать на неопределенность в жизни: 1. Принятие Неопределенности Примите тот факт, что неопределенность является неотъемлемой частью жизни. Попытка контролировать все аспекты жизни не только нереальна, но и может привести к дополнительному стрессу...