518 подписчиков
9 подписчиков
Газпром нефть опубликовала отчет по МСФО за I полугодие 2023 года.Ключевые показатели:- Выручка: 1,552 трлн руб., -14,6% г/г;- EBITDA: 545,8 млрд руб., -23,9% г/г;- Рентабельность по EBITDA: 35,2%, -4,3 п.п.;- Чистая прибыль, относящаяся к акционерам: 304,4 млрд руб., -40% г/г.Результаты компании превзошли консенсус-прогноз Интерфакса по прибыли, что является позитивным моментом, равно как и возврат к раскрытию информации.В 2022 г. Газпром нефть не публиковала никаких данных, поэтому оценка деятельности была затруднена. При этом очевидно, что в прошлом году компания хорошо заработала, поэтому на фоне высокой базы результаты I полугодия и II квартала 2023 г. вышли слабее. Кроме того, год назад переработка нефти была более рентабельной в силу больших компенсаций по демпферу, слабого рубля и высоких цен на нефть.Из позитивных моментов отчетности также отметим, что компания отлично поработала над операционными расходами и сократила их по сравнению с I полугодием 2022 г. почти на 6%, до 1,16 трлн руб.Газпром нефть платит дивиденды исходя из скорректированной на неденежные факторы прибыли, и мы полагаем, что за I полугодие они могут составить 36,8 руб./акцию, доходность – 5,6%.Что касается перспектив II полугодия 2023 г., то компания может показать неплохие результаты за счет высоких внутренних цен на нефтепродукты, слабого курса рубля и достаточно высоких цен на нефть, несмотря на снижение демпферных выплат.
Наш целевой ориентир по бумагам Газпром нефти – 685 руб. за акцию.Источник
6 подписчиков
Финансовая мотивация — не единственная. И даже не главная.
Случаются ситуации, когда человек переходит из одной компании в другую, и его продуктивность резко возрастает. Он остается на той же должности, с теми же обязанностями, но становится гораздо более эффективным.
При работе с персоналом у одних руководителей получается добиться результатов, а методы других руководителей совершенно неэффективны
Отчего так происходит?
Моя практика показывает, что финансовая составляющая не является основой для мотивации сотрудников. Важную роль играет выстраивание отношений между руководителем и подчиненными.
Задача руководителя — высветить цели и перспективы, определить план развития, помочь сотруднику в достижении результата.
Я отметил, что среди нематериальных факторов самое большое влияние на мотивацию оказывают следующие факторы:
— микроклимат в компании,
— регулярная оценка,
— конструктивное общение,
— содержание работы и однозначность результата,
— перспективы карьерного и личного роста сотрудника.
Какие факторы нематериальной мотивации по вашему опыту оказывали наибольшее позитивное влияние на сотрудников? А может, были такие, которые наоборот — совершенно не сработали?