“Наличка — это король” — слышали эту фразу? Задумывались над тем, как крупные розничные сети управляют денежными потоками? Возьмем для примера Северную Америку. Стратегия заключается в следующем: 1. сначала компания получает продукт от поставщиков; 2. когда продукт продается с полки, включается счетчик дней по обязательствам по оплате; 3. деньги за продукт оплачиваются, когда подходит срок. Теперь задумайтесь, насколько эффективна эта стратегия в вопросах расширения бизнеса...

Я много чего повидал за свои годы. Но иногда даже я вынужден переспрашивать два раза, чтобы убедиться, что я не ослышался. Вот вам из новенького «Наличные у покупателя – это не преимущество перед покупателями с ипотекой или альтернативными сделками!» Знаете какое объяснение? «Если у нас всё готово по квартире к продаже, нам все равно кому продавать!» Это правильно только при условии, если под «нами» агенты понимают .. только самих себя. Им действительно все равно кому продавать не свою квартиру...