Есть управленческий типаж, о котором принято говорить с лёгким презрением: контрол-фрик, который не может не влезть в каждую мелочь, перепроверяет готовую работу, просит промежуточные отчёты там, где хватило бы одного финального, и в итоге успевает пересобрать чужую задачу под себя ещё до дедлайна. Стандартное объяснение — «просто не умеет доверять людям» или «у него проблемы с контролем как с чертой характера». Проблема в том, что это объяснение почти никогда не бьёт в цель. Если посмотреть на исследования...