Моё внимание привлекло сообщение в телеграм-канале НИУ ВШЭ о том, что команда Дзена проведёт лекцию на тему «Комьюнити-менеджмент». И это удивительно, потому что Дзен сложно назвать успешным в части комьюнити-менеджмента. Комьюнити-менеджмент — это работа по формированию и укреплению сообщества вокруг какого-то проекта. Если говорить о Дзене, то можно выделить два сообщества — это пользователи, которые приходят на платформу за контентом, и авторы — блогеры, которые этот контент создают. Комьюнити-менеджмент применительно к зрителям и читателям гораздо важнее для блогеров, чем для платформы...

«Микроменеджмент — это стремление руководителей осуществлять постоянный детальный контроль за работой подчиненных, в результате которого их обязанности сводятся до выполнения простейших функций.» - Википедия Казалось бы, это определение говорит всё о микроменеджменте, и вывод из этого следует простой: микроменеджмент – зло, а всякий, кто применяет его – отпетый злодей, которого непонятно, как Земля носит. Я – вовсе не сторонник микроменеджмента и всячески приветствую максимальную самостоятельность моих коллег в принятии решений и выборе методов реализации этих решений...

Однажды я целых три года проработал в компании, где руководитель контролировал каждый мой шаг. Это было ужасно. Оглядываясь назад, пытаюсь лучше разобраться в том, что такое микроменеджмент. Без контроля со стороны руководителя команда может работать не так. В результате проекты и продукты не получается сдать в срок и т. д. Именно поэтому во всех системах управления проектами и задачами есть возможности управлять работой сотрудников. Прискорбно, но многие руководители так погружаются в контроль, что мешают остальным работать...