В проектной деятельности распределение прав, ролей и обязанностей является неотъемлемой частью работы менеджера проекта. Главная задача менеджера состоит в точном составлении списка ожиданий сотрудников, которые принимают участие со старта проекта. Проектная составляющая диктует собственные критерии в состав, которых входит априори обязательное участие большого количества сотрудников. Однако, как избежать падких ситуаций, когда участники проекта стараются противодействовать друг другу в части выполнения проектных задач...

Как показывает практика, одной из причин проблем, возникающих при реализации сложных проектов, является отсутствие чёткого распределения зон ответственности между участниками. Разберем инструмент, который направлен на решение данной проблемы и хорошо зарекомендовал себя на практике - RACI матрица. 🤓 Ниже рассмотрим: ✔️ Теорию ✔️ Правила применения на практике ✔️ Вариации инструмента и его интеграция с другими методами Матрица RACI (произносится как «рей-зи») - ключевой инструмент управления заинтересованными сторонами в проектах...