В проектной деятельности распределение прав, ролей и обязанностей является неотъемлемой частью работы менеджера проекта. Главная задача менеджера состоит в точном составлении списка ожиданий сотрудников, которые принимают участие со старта проекта. Проектная составляющая диктует собственные критерии в состав, которых входит априори обязательное участие большого количества сотрудников. Однако, как избежать падких ситуаций, когда участники проекта стараются противодействовать друг другу в части выполнения проектных задач...

Матрица ответственности RACI — это простой способ распределить роли в команде так, чтобы больше не возникало вопросов «А кто этим занимается?». Каждая задача в проекте делится между четырьмя ролями: Эдуард понял, что в его команде проблема кроется в нечётком описании ролей. Например, дизайнер думал, что утверждать макеты должен маркетолог, маркетолог — что это задача продакта, а продакт вообще не знал, что кампания стартует на следующей неделе. На курсе «Менеджер проектов» от Академии Eduson вы разберётесь,...