Часто руководителя воспринимают как роль: должность, зона ответственности, команда. Но если смотреть глубже, это не столько позиция, сколько способ мышления. И он начинается с простой, но не всегда удобной последовательности: Звучит логично. Но на практике именно первый и последний шаги оказываются самыми сложными. Это кажется очевидным, но именно здесь чаще всего возникает сопротивление. Потому что признание проблемы — это: И здесь включаются привычные механизмы: Руководительское мышление начинается там, где человек перестаёт игнорировать реальность...