Стать коучем, чтобы преуспеть. Майкл Стеньер Коучинг — один из типов лидерства, который высоко ценится в современном мире, где развитие и самореализация человека являются важными составляющими успешной карьеры. Однако менеджеры часто отвергают идею стать коучами своих подчиненных: они и так заняты по горло, какой уж тут коучинг. Три причины неэффективности коучинга: 1) излишнее теоретизирование, сложность и скука; 2) оторванность от реальных задач и необходимость переводить уроки на язык практики; 3) трудности в изменении укоренившихся привычек...

Если раньше слово «коучинг» вызывало у предпринимателей скептическую улыбку, то сегодня это уже часть управленческого арсенала. Не потому что «так модно», а потому что это реально помогает держать фокус, сохранять ясность и не выгорать, когда ты перманентно в эпицентре решений и рисков. Исследование Lerato Molema, Elona Hlatshwayo и Patrick Ebewo (2024) подтверждает: работа с мышлением и самооценкой напрямую влияет на предпринимательскую эффективность. И речь не о «эмоциональной поддержке» или «мотивации», а о том, как коучинг становится инструментом управления собой и бизнесом...