Как я совершал ошибки и учился лидированию команд и проектов. В статье именно выводы, которые я использую в управлении (не только при работе в найме, но и при работе со своей командой, в управлении сообществами и работе с трафиком) Навыки лидирования команд и проектов — это совокупность умений и качеств, необходимых для эффективного управления людьми и процессами. Эти навыки включают в себя способность вдохновлять, мотивировать, организовывать работу команды, а также принимать обоснованные решения в условиях неопределенности...

Лидировать процессы — что это значит? Такое выражение часто употребляют в рабочих реалиях или на собеседованиях. Это когда вы берете ответственность за результат той или иной задачи, возглавляете команду. При этом, процесс может быть  как коротким и иметь небольшой интервал по времени, так и большим проектом на несколько лет. Только ли управленцам «полезно» лидировать новые проекты или процессы, показывать свою компетентность в профессии, «прокачивать» коммуникационные и организаторские навыки?...