Первый этап Lean – проекта, называемый "Диагностика и планирование", является основополагающим для успешного внедрения методов бережливого производства в любой организации. На этом этапе формируется база для всех последующих изменений и улучшений, направленных на повышение производительности и сокращение потерь. Давайте подробнее рассмотрим цели и задачи этого этапа, а также ключевые методы, используемые для достижения поставленных результатов. 1. Выявление потенциала повышения производительности...

На бумаге всё выглядит идеально. Внедрили Lean. Провели обучение. Сделали 5S. Запустили инициативы. Прошло 3–6 месяцев — и всё развалилось. Знакомо? Порядок исчез. Инициативы затихли. Процессы вернулись «как было». И в какой-то момент звучит знакомое: «Lean у нас не работает» Проблема в том, что Lean у вас даже не начинался. За последние годы я видел десятки таких внедрений. И почти все они развиваются по одному сценарию. Как это происходит? Назначают ответственного. Делают план внедрения. Проводят обучение...