Первый этап Lean – проекта, называемый "Диагностика и планирование", является основополагающим для успешного внедрения методов бережливого производства в любой организации. На этом этапе формируется база для всех последующих изменений и улучшений, направленных на повышение производительности и сокращение потерь. Давайте подробнее рассмотрим цели и задачи этого этапа, а также ключевые методы, используемые для достижения поставленных результатов. 1. Выявление потенциала повышения производительности...

Внедрение бережливого производства часто начинается с локальных изменений — 5S, визуальных таблиц, карты потерь. Но если Lean не встроен в стратегию бизнеса, он быстро превращается в проект «для галочки». Как сделать так, чтобы Lean работал на цели компании? Часто Lean воспринимается как временная инициатива. Завели тему, создали группу, провели обучение — и ждём результатов. Но Lean не работает, как отдельная программа. Это часть стратегического мышления компании: куда мы идём, зачем и как будем туда двигаться...