Во многих компаниях есть тот самый персонаж – неформальный лидер, который, кажется, знает все обо всех и имеет влияние на каждого, от уборщицы до генерального директора. И нет, это не начальник службы безопасности (хотя он тоже крут). И его никто не назначал ни старостой, ни хранителем традиций. Он сам себя назначил и сам решил всеми руководить. Давайте разберемся, как эти мастера закулисных игр получают власть и что с этим делать нам, простым смертным. Представьте себе Марину из бухгалтерии, которая работает в компании уже 10 лет...

В любой спортивной команде рано или поздно появляется кто-то, к кому тянутся остальные игроки. Он может не быть капитаном, не всегда лучше всех играет, но его слушают, на него равняются, он задает настроение всей группе. Это и есть неформальный лидер в коллективе — тот, кого выбирают сами ребята, а не назначает тренер. Тренер по футболу Константин Агальцов, эксперт НИИДПО, образовательной компании, входящей в группу АкадемСити, поделился с Педсоветом, как распознать неформальных лидеров, вовлечь в общую работу и что делать, если они начинают мешать команде...

Комплаенс-культура является базовым элементом успешной деятельности компании. Она оказывает большое положительное влияние на финансовую и репутационную стабильность бизнеса, этичность деловой среды и ответственность сотрудников за их действия...