В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру...

В любом коллективе — будь то школьный класс, студенческая группа или корпоративный отдел — рано или поздно проявляется фигура, обладающая заметным влиянием без формальных полномочий. Неформальный лидер. Отличие неформального лидера от официального в том, что его статус не закреплён бумагами. Он появляется стихийно — как реакция коллектива на потребность в координаторе или выразителе общих настроений. При этом его влияние может как сплотить команду и повысить продуктивность, так и, напротив, дестабилизировать обстановку, подрывая авторитет руководства...

Неформальный лидер – это человек, который обладает влиянием на группу, не имея официальной власти или должности. Он может быть как положительным, так и отрицательным фактором в группе. Практически в любой компании, есть такой человек. А в школе тем более, это, как правило не удобный для учителей мальчишка, за которым идут остальные. Он срывает уроки, подговаривает всех не делать домашку... Это лидер, который так или иначе выражает мнение большинства и за которым идут остальные. Роль неформального лидера заключается в том, чтобы вести группу к достижению общих целей...