Несколько лет назад, общаясь по роду деятельности с директорами малого и среднего бизнеса, часто приходилось сталкиваться с ситуацией: при слове «бюджет» большинство удивлено произносили: «Бюджет? Да нет, зачем он нам? Есть бухгалтер, считает затраты, налоги, прибыль, зарплату платим… Что еще надо? Какое планирование доходов и расходов? Это же нужно еще одного человека держать, платить зарплату, а толку от него?» К сожалению, такой подход до сих пор бытует среди малого и среднего бизнеса. Да, что там малый и средний бизнес, если даже директора крупнейших (на минуточку, с численностью 2000 + человек)...

Бюджет — это финансовый план, который отражает ожидаемые доходы и расходы за определённый период времени. В зависимости от целей и задач организации, бюджет может быть краткосрочным (на месяц, квартал) или долгосрочным (на год, несколько лет). Основная цель бюджета — обеспечить эффективное использование ресурсов и достижение поставленных целей. Бюджет помогает контролировать расходы, определять приоритеты и принимать решения о распределении средств. Составление бюджета начинается с определения целей и задач организации. Затем необходимо определить источники доходов и расходов. После этого можно приступить к составлению самого бюджета...