В компании по импорту и оптовой торговле я работал менеджером по развитию. Всего за 8 месяцев внедрил 2 системы, которые заменили 6 сотрудников отдела закупок.   Однажды владелец спросил: Инвесторы вложили в компанию 2,5 млн долларов. “Убытков немного” это 1,1 млн долларов за 3 года работы. Уволили 2 руководителей. В сухом остатке - 1,4 млн, компания работает в минус. Инвесторы требуют вернуть вложения.  В 2016 году начал управлять компанией.  В конце 2018 вернул деньги инвесторам и с тех пор компания стабильно получает прибыль...

Предыдущие статьи по этой теме здесь и здесь Тут сложнее, чем с услугами. Потому что надо «стыковать» позиции. Очень часто один и тот же товар у поставщика и покупателя называется по-разному, и бухгалтер без помощи менеджера не сможет узнать, что, например, позиция «стол белый» и «стол светлый» это одно и тоже в жизни. И если бухгалтер будет заводить позиции согласно документам, то получиться что «стол белый» отгружен, но не приходил на склад, а «стол светлый» остался на складе. Для бухгалтерии...