На Афоне паломники часто передавали преподобному старцу Паисию Святогорцу письма от других людей с просьбами помолиться. В некоторых конвертах кроме писем были деньги, и преподобный, вскрывая конверт, возвращал их тем, кто передал письмо. «Разве можно молиться за деньги?» — спрашивал он в таких случаях. Одному человеку он сказал: «Передай тому, кто дал тебе это письмо: для того чтобы молиться, деньги не нужны». Если кто-то из паломников просил старца побеседовать с ним наедине, он обычно отводил его в сторону от каливы. За редкими исключениями он избегал беседовать с людьми в храме, чтобы, прикладываясь к иконам, они не оставляли там тайком деньги. Обычно, беседуя с людьми наедине, он не садился, чтобы беседа не затягивалась надолго. Ведь многие говорили: «Геронда, у меня к тебе разговор на пять минут всего», а потом эти «пять минут» превращались в час или даже больше. Однако в любом случае преподобный старец, даже будучи сильно уставшим или больным, не давал своему собеседнику ни малейшего повода подумать, что он еле стоит на ногах или что ему больно. Из «Жития преподобного Паисия Святогорца». Москва, Орфограф, 2021, стр.408 Все бумажные книги преподобного Паисия Святогорца здесь Все аудиокниги преподобного Паисия Святогорца здесь Все электронные книги преподобного Паисия Святогорца здесь

О передастах Это те, кто пересылает письма/сообщения от заказчиков/коллег/подчиненных/начальников друг другу без комментариев, попыток анализа/декомпозиции/обобщения. Пересылает максимально возможному количеству адресатов, чтобы снять с себя ответственность («он всех оповестил»). Пересылает в состоянии «как есть», иногда собирая несколько писем с вложениями «на всякий случай». В легкой форме может выражаться в отправке документа с комментарием «посмотри договор» (вместо «мне кажется нельзя принимать изменения в п.17.1») Если руководитель организации не приверженец микроменеджмента, то это — однозначно вредное поведение, особенно опасное, если им начал страдать кто-то из руководителей. Лечится жестким разговором о том, что если передаст сам не читал отправленное или не смог понять/принять какое-то решение, то он не нужен (а если отправил нескольким людям - то отнял их время = он еще и прямой вред причинил). Если не лечить (такое поведение заразно), эффективность команды упадет, а директор будет перегружен. Исключение - в директивном управлении такое работает, но только на самом верху. Исполнителям задачу все равно придется ставить правильно. — Вовочка! Неужели ты уже до генерал-лейтенанта дослужился?! Ты же всегда говорил, что ничего не знаешь и знать не хочешь! — МарьИванна, да я и сейчас так говорю: ничего не знаю и знать не хочу, но чтобы к завтрашнему было сделано!!!