Достаточно длительное время, использую практику - координаций с сотрудниками, которая помогает синхронизировать: Координация - это короткие планерки 20-40 минут на регулярной основе в формате 1 на 1, с конкретным руководителем, или сотрудником. Которые позволяют регулярно “сверять часы” на тему синхронизации процессов и выполнения задач. У меня существует достаточно твердая формула: “Предельно высокий эффект моего присутствия для нового сотрудника своего отдела, который регрессивно снижается в зависимости...

Рассмотрим то, что порождает сложности, обуславливающие как необходимость, так и трудность достижения эффективной координации.