Ну что ж, мои праздники закончились и пришла пора написать пост. Но не просто пост, а небольшую статью. И сегодня тема – контрольные процедуры. А контрольные процедуры являются основным элементом внутреннего контроля. Но не единственным, как это думает большинство. Сегодня разберем виды контрольных процедур. Но сначала немного про то, как и куда внедрять контрольные процедуры. Во-первых, контрольные процедуры должны контролировать достижение бизнес-целей (сверка реальных результатов с плановыми) или правильность выполнения бизнес-процесса (компьютерная программа, которая не дает перейти к следующему этапу, пока не ввели данные по предыдущему этапу)...

Сколько времени вы или ваши сотрудники тратите на сбор данных для контрольных процедур? Согласитесь, копаться в таблицах, вручную переносить цифры и форматировать отчеты – это не только утомительно, но и чревато ошибками. А с помощью автоматизации вы получаете: С чего начать? 1. Проанализируйте текущий процесс: определите, какие данные собираются, откуда они берутся, кто за это отвечает и как используются. 2. Выберите инструменты: рассмотрите варианты, от специализированного ПО для автоматизации...