Контроль работы персонала все воспринимают по-разному: как правило, работники выступают против, считают это шпионажем и вмешательством в личную жизнь. Руководители обычно «за», но подходят к этому процессу по-разному. Кто-то ставит камеры в кабинетах, фильтры на компьютеры и турникеты на входе, а кто-то загружает сотрудников отчетами, пояснительными записками и проводит частые совещания. Не все руководители считают, что контроль нужен. Некоторые предпочитают спрашивать только результат. Но на практике...

Спросите любого руководителя, сложно ли управлять большой командой, и он ответит: “Это непросто”. Еще сложнее уметь правильно контролировать работу подчиненных. Работодатель должен учитывать сразу несколько важных моментов: психологию сотрудников, уровень их мотивации и качество организации труда. Каким же образом держать в фокусе уровень эффективности сотрудников, при этом не навредить? Попробуем разобраться. Как не нужно контролировать Пример с Запада. На днях издание VICE опубликовало статью на...