В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...

Мы уже начали разговор о том, что управление портфелем проектов в проектно-ориентированном бизнесе, особенно в строительном - это особая компетенция, которой надо не просто учить, а всячески развивать. При этом в основе этой компетенции лежит четкое понимание отличия портфеля проектов компании в текущем отчетном периоде, портфеля проектов актива на ЖЦ, и портфеля проектов с участием того или иного актива недвижимости. Безусловно, управление портфелем компании напрямую связано с Корпоративной системой...