Совещания — важная часть рабочего процесса. Но часто приходится участвовать в бесполезных, отнимающих драгоценное время и не приносящих никакого результата рабочих собраниях. Потому многие сотрудники считают совещания пустой тратой времени. Но это не так. Совещания — мощный инструмент, который может и должен приносить пользу и ощутимый результат. Делимся с вами рецептами успеха, как провести эффективное совещание, чтобы руководство и сотрудники были довольны. Почему совещания бывают неудачными Многие опытные руководители совершают одни и те же ошибки при планировании и проведении совещаний...

Всем знакомы эти скучные планерки. Бесконечные созвоны, которые ни к чему не ведут, одно переливание из пустого в порожнее. Они не нравятся ни руководителю, ни подчиненным, но из недели в неделю повторяются - кажется, мы навечно застряли в этом колесе сансары. Неужели совещания не могут быть эффективными? В конце концов, это такой же производственный процесс, значит, и его можно оптимизировать. Вот несколько советов, как это можно сделать: 1) Не проводите собрания для галочки Первое и главное - не стоит делать собрания регулярной повинностью, плотно встроенной в рабочий график сотрудников...