— Увольняюсь и оставляю тебе компанию! — заявил директор, швырнув ключи на стол. — А то, что ты к этому не готов, забудь! Максим Петров замер с чашкой кофе в руках, не веря своим ушам. Олег Семёнович, его начальник, стоял посреди кабинета с каким-то странным взглядом. — Олег Семёнович, что происходит? — То, что происходит. Передаю тебе фирму. — Как передаёте?! Я простой менеджер! — Был простым. Теперь директор. Максим оглядел небольшой офис строительной компании "СтройТех". Пять сотрудников, куча долгов, вечные проблемы с поставщиками...

Мы обратились к Степану Смирнову, исполнительному директору АНО ДПО «ИТОР», за экспертными секретами для T&D-директора. Вот какими мыслями Степан с нами поделился: T&D-директор — это не просто руководитель, а архитектор всей учебной системы компании. Его главная задача — не обучение как процесс, а создание и развитие эффективной системы, обеспечивающей непрерывный рост и развитие сотрудников. Он проектирует, управляет и поддерживает эту систему, заботясь о ресурсах и её бесперебойном функционировании...