Каждому руководителю проекта хочется, чтобы его команда работала максимально эффективно. Помогают ему в этом разные методологии и подходы. Среди последних можно выделить один, использование которого насчитывает уже почти полвека. Это принцип KISS, который впервые применил американский инженер Кларенс Джонсон, сорок лет проработавший в сфере самолетостроения. У названия метода есть две расшифровки, но суть обоих одинаковая. Первая указывает на то, что в основе аббревиатуры лежит фраза «Keep It Short and Simple» – «делай коротко и просто»...

Как и многих руководителей, меня порой бесит некомпетентность подчиненных. Ведь ту же работу я сам сделаю раза в два быстрее, да еще и лучше. Я даже думал, что не умею правильно подбирать персонал. И только спустя несколько лет до меня дошло, что это я задачи ставить не умею. Обрисовываю в общих чертах, а конкретных пояснений - как правильно делать - не даю. Та же ситуация при запуске новых продуктов. Разработчики знают, что и как работает, пользователи-энтузиасты ищут способы обходить косяки. А обычные покупатели впадают в ступор...