Многие руководители годами управляют командами интуитивно, полагаясь на свой опыт и чутье. Годами живут в парадигме «ну это ведь нормально, что …»: 🔴Руководителю больше других надо 🔴Руководитель больше всех работает 🔴У предпринимателя не может быть полноценного отпуска 🔴Жить работой, чтобы зарабатывать 🔴Люди работают только за деньги 🔴Хороших спецов не бывает или они где-то там, а мне не везет ❌И терять время и вдохновение, огонь внутри. ❌А разочарование и усталость будут усиливаться. 🔥Но...

В зависимости от полученного опыта; среды, в которой рос и развивался менеджер; наставников, которыми восхищался и вдохновлялся; каждый руководитель обрел свой уникальный стиль управления. Тем не менее, любая классификация помогает облегчить восприятие. По общим принципам ведения команды руководителей можно разделить на 5 типов: «Исполнитель». Этот человек чувствует личную ответственность за все, что происходит. Как правило, такой руководитель прошел полный путь от линейного сотрудника до руководителя и знает все рабочие процессы от А до Я...

Сегодня статья короткая, пятничная, немного шутливая (ведь в каждой шутке...) и, надеюсь, интересная для читателей. Опыт в выстраивании и корректировке систем управления компаниями, от небольших фирм до корпораций, у меня достаточно большой. И бывает так, что общаюсь с действующим руководителем, который вполне доволен собой и своей деятельностью – и понимаю, что он самозванец. Нет, это не про известный синдром, когда специалист себя недооценивает. Попробуете угадать, в чем причина? Не буду долго...