Каждый руководитель должен обладать качествами лидера, чтобы вести за собой других людей. Далее разберем, что же это за качества. Умение ставить однозначные цели, понятные пути решения задач. Преданность делу поможет сильнее вовлекать подчиненных в работу. Умение контролировать собственные эмоции, свое поведение. Навык быть тактичным приведет к большему взаимопониманию и уважению в коллективе. Умение быть позитивным, с горящими глазами и заразительным желанием двигаться вперед к намеченной цели...

В 2025 году отраслевая экспертиза – уже не главный ресурс лидера. В меняющемся мире важнее не знания о рынке, а умение слышать команду, быстро адаптироваться и принимать решения в сложных ситуациях. Кто способен вести людей вперед, даже в кризис? Григорий Полкан, генеральный директор Demis Group, на примере из практики рассказал, как за последние пять лет изменилась роль руководителя, и какие навыки выходят на первый план. Кризисы изменили требования к лидерству За два десятилетия российский бизнес прошел не через один острый поворот – от финансовых спадов до политических и социальных сдвигов...

В преддверии выхода рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» руководители ведущих компаний рассказали «Снобу», как изменились подходы в управлении за прошедшие годы и какими компетенциями должен обладать современный лидер, чтобы оставаться эффективным. исполнительный директор «Техноимпульс» Раньше упор был на жёсткий контроль, централизацию и унификацию. Сейчас критична адаптивность. Каждое направление требует уникальных подходов к рынку, НИОКР и логистике, но в рамках общей стратегии. Мы видим, что многие компании ведут управление через экосистемное мышление...