В 2025 году отраслевая экспертиза – уже не главный ресурс лидера. В меняющемся мире важнее не знания о рынке, а умение слышать команду, быстро адаптироваться и принимать решения в сложных ситуациях. Кто способен вести людей вперед, даже в кризис? Григорий Полкан, генеральный директор Demis Group, на примере из практики рассказал, как за последние пять лет изменилась роль руководителя, и какие навыки выходят на первый план. Кризисы изменили требования к лидерству За два десятилетия российский бизнес прошел не через один острый поворот – от финансовых спадов до политических и социальных сдвигов...

В преддверии выхода рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» руководители ведущих компаний рассказали «Снобу», как изменились подходы в управлении за прошедшие годы и какими компетенциями должен обладать современный лидер, чтобы оставаться эффективным. исполнительный директор «Техноимпульс» Раньше упор был на жёсткий контроль, централизацию и унификацию. Сейчас критична адаптивность. Каждое направление требует уникальных подходов к рынку, НИОКР и логистике, но в рамках общей стратегии. Мы видим, что многие компании ведут управление через экосистемное мышление...