Сейчас публикуется много статей о том, как стать лидером. Советы могут отличаться различными тонкостями, однако во всех присутствуют следующие базовые моменты. Это умение ставить цель, прогнозировать ее надежность, адекватность и необходимость...

Продолжаем изучать принципы спиральной динамики. Один из главных принципов развития организации звучит так: Для развития организации лидер должен быть на уровень или хотя бы половину выше, чем культура самой организации. Корпоративная культура развивается только тогда, когда трансформируется картина мира лидера. Очевидно, нельзя внедрять ценности, если лидер в них не верит. Такие ценности будут ритуальными и нанесут вред организации. Например, не сработают ISO 9001 или «Кайдзен» там, где лидер плевал на правила и договоренности и не готов быть примером игры по правилам...