Друзья, здравствуйте! Сталкиваетесь с тем, что заказчики недовольны качеством продукции и сроками выполнения заказа? А вы задумывались о том, что это напрямую связано с процессами управления на производстве? Давайте разберем, как их можно улучшить. 1. Оптимизация процессов. У вас есть четкая схема работы или все решается по ходу? Стандартные операционные процедуры помогают избежать хаоса и сделать производство стабильным. 2. Планирование и контроль. Как часто вы сталкиваетесь с нестыковками между отделами? Слаженная работа — это результат грамотного планирования и постоянного контроля...

Качество продукции является одним из основных конкурентных преимуществ. Как достичь выпуска качественной продукции? Прежде всего, надо определить, что такое качество. После, надо определить, критерии, по которым будет оцениваться качество. Затем надо подумать о том, как контролировать соблюдение этих критериев. Контроль не должен быть субъективным. Это означает, что он должен быть автоматизирован. И все работы должны быть отражены в корпоративной информационной системе в рабочем документообороте...