Многим людям нужна конкретика. Мы в отношениях, или нет? А если да, то в каких отношениях? Какие планы у тебя на отношения? Им кажется, что если отношения "де-юре" сохраняются, всегда есть возможность на них влиять и можно продолжать себя считать к ним причастным. В реальности отношения - всегда "де-факто" и разрыв отношений тоже происходит "де-факто". Может казаться, что поиск отношений "де-юре" никак не влияет на отношения "де-факто", но влияет очень сильно и не только на отношения влияет, но и на возможность их улучшить во время кризиса...

1. Введение – зачем собирать ожидания, последствия их игнорирования, как использовать в ходе тренинга. 2. Методы сбора ожиданий 3. Структура трех вопросов – цели, личный вклад, барьеры. 4. Примеры схем вопросов – классическая, практико-ориентированная, эмоциональная, перспективная. 5. Рекомендации по формулировке – открытые вопросы, конкретика, простота, баланс личного и профессионального. 6. Использование ожиданий – коррекция содержания, поддержание мотивации, анализ на финальном этапе. 7. Заключение – ожидания как инструмент управления тренингом и вовлеченностью...