Когда компании только создаются несколькими единомышленниками или одним человеком, никто не задумывается, какой она будет через 2 года и сколько сотрудников в организации будет. Но когда штат сотрудников начинает разрастаться, масштаб компании меняется на глазах и крайне редко, кто успевает опомниться, что пора систематизировать и привести как-то все в порядок, разложить по полочкам. Здесь и встает вопрос, о том, что никто из нас зачастую не заканчивал курсов менджмента и управления организацией,...

Разработка организационной структуры. Именно с этого я начинаю практически любой свой консалтинговый проект. И, к сожалению, именно к этому приходится возвращаться снова и снова. Почему орг. Структура так важна? - регламентирует рабочие отношения (кто, что и кому должен или не должен) - позволяет правильно распределить обязанности, ответственность и полномочия - показывает возможности карьерного роста для сотрудников - является косвенным мерилом успеха компании, производительности и качества...