Когда собственник впервые всерьёз смотрит на AI, почти всегда возникает один и тот же вопрос: с чего начинать, чтобы не распылиться и не превратить внедрение в дорогую экскурсию по модным сервисам. Я бы здесь вообще не начинал с инструментов. Я бы начинал с выбора процессов. Потому что AI окупается не там, где его «интересно попробовать», а там, где он снимает повторяемую нагрузку, ускоряет цикл решения и даёт измеримый эффект. Проблема в том, что внутри бизнеса почти каждый процесс кажется важным...

После полной, маржинальной, позаказной, процессной и попередельной калькуляции мы подходим к методу, который особенно важен для компаний со сложной структурой расходов. Речь о калькуляции по видам деятельности. Этот подход нужен там, где затраты возникают не только из-за того, что компания что-то произвела или продала, а из-за большого количества действий внутри бизнеса: обработали заказ, согласовали договор, перенастроили оборудование, приняли товар, отгрузили клиенту, оформили документы, провели контроль качества, обработали претензию...