По данным Standish Group, около 70% IT-проектов в мире либо срываются по срокам и бюджету, либо завершаются с серьёзными компромиссами по функционалу. Эта цифра подтверждается исследованиями McKinsey и PwC за последние годы. Но самое важное — дело здесь далеко не в лени команды и не в якобы «плохом менеджменте». Главные причины носят системный характер: потеря контекста между разными сервисами, ручное управление статусами задач, непрозрачная загрузка людей, размытые приоритеты и избыток синхронных встреч...