Мало руководителей и собственников компаний понимают истинное предназначение подразделения маркетинга (и/или рекламы). К сожалению, мало понимания и у некоторых руководителей этих подразделений. Нужно понимать и отрасль, и размер компании, и прочие 100500 факторов чтобы сформировать предпосылки минимального финансирования ребят «а-ля маркетологов» в отдельно взятой компании. А если еще учесть, что маркетолог маркетологу рознь, то без 100 граммов разобраться будет еще сложнее. Путают маркетинг с рекламой и наоборот...

В современном российском бизнес-ландшафте многие компании все еще воспринимают маркетинг исключительно как инструмент продвижения. Однако такой подход значительно ограничивает потенциал этой важнейшей бизнес-функции. Сегодня мы поговорим о том, как выстроить по-настоящему эффективный отдел маркетинга, способный не просто продвигать продукт, но и стратегически управлять развитием всего бизнеса. 🔹🔹🔹 Мы, команда НейроДжин, на основе многолетнего опыта работы с компаниями России и СНГ, разработали комплексный подход к трансформации маркетинговых отделов...