Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...

Управление денежными потоками: Обеспечение достаточной ликвидности для покрытия операционных расходов и чрезвычайных ситуаций. Эффективное управление денежными потоками помогает поддерживать бесперебойную работу без финансовых затруднений. Рост капитала: Сосредоточение усилий на увеличении стоимости капитальных активов организации с течением времени за счет стратегических инвестиций и эффективного управления активами. Сокращение долга: Работа над снижением уровня долга для минимизации процентных расходов и повышения финансовой стабильности и кредитного рейтинга...