Каждая команда уникальна, но у большинства можно выделить определённый тип. Понимание этого помогает HR и руководителям правильно выстраивать процессы, распределять роли и управлять ожиданиями. Создаются внутри подразделений — например, отдел маркетинга или бухгалтерия. Формируются под конкретный проект или задачу. Похожи на проектные, но работают дольше и шире: например, команда по развитию продукта. Характерны для гибких методологий (Agile, Scrum). Команды, работающие удалённо или в разных локациях...