Каждая команда уникальна, но у большинства можно выделить определённый тип. Понимание этого помогает HR и руководителям правильно выстраивать процессы, распределять роли и управлять ожиданиями. Создаются внутри подразделений — например, отдел маркетинга или бухгалтерия. Формируются под конкретный проект или задачу. Похожи на проектные, но работают дольше и шире: например, команда по развитию продукта. Характерны для гибких методологий (Agile, Scrum). Команды, работающие удалённо или в разных локациях...

Типологизировать виды сессий мне хотелось давно, и вот наконец, после 2-х дней сессии, решила сделать это. В каждой сессии есть ключевые поинты: А теперь какие сессии бывают по составу: За 10 лет работы в моем опыте были все 5 видов сессий, каждая из них по-своему прекрасна и по-своему непроста. Преимущества соло-сессий очевидны: ты самостоятельно принимаешь решения за каждый такт работы и сам отвечаешь зе результат. Преимущества партнерских сессий в том, что вы вместе думаете, вместе делаете, думаете друг об друга и страхуете друг друга в каждый момент времени...