Проект может быть хорошо спланирован: есть паспорт, экономическое обоснование, диаграмма Ганта, понятные ответственные и всё равно проект начинает буксовать. Одна команда не знает, что делает другая. Руководитель узнаёт об отставании слишком поздно. Изменения обсуждаются в личных чатах, но нигде не фиксируются. На очередной встрече снова приходится выяснять, «а что у нас вообще происходит». Проблема часто не в отсутствии встреч. А в том, что у каждой встречи нет своего назначения. В проектной методологии встреча — это не просто способ собрать людей в одном звонке...