Статья написана для читателей, которые пытаются для себя решить, что в их компаниях является проектом, а что проектом не является. Она рассчитана на уровень начинающих проектных менеджеров. Коллегам с PMP и продвинутым руководителям проектов нет смысла читать эту статью, поскольку для вас ничего нового в ней нет. В своей практике я регулярно сталкиваюсь со спорами вокруг того, что называть проектом. Одни говорят, что проект – это внедрение информационной системы, другие говорят “у нас проектом называют крупного клиента, которого мы ведем”...

Сколько у Вас в бизнесе проектов открыто или закрыто, а сколько выполняется «проектов» в рутине? Сколько проектов реализуются до конца, а сколько проектов пропадает от взора так как там ничего не получилось? Помимо проектов есть ещё и функциональные обязанности, задачи, «тушение пожаров» и так далее. Это трудные вопросы для любого уровня руководителей и акционеров так как подразделения в бизнесе – это «чёрный ящик». Что-то и от куда-то поступает в подразделение, там что-то происходит, а потом на выходе что-то получается (будем считать, что это «результат» труда)...