Находим узкие места в производственном процессе и оптимизируем работу Узкие места производства: как выявить проблемы в процессе Я часто сравниваю цех с оживленной дорогой: машины вроде бы едут, светофоры мигают, но почему-то именно этот перекресток каждый день закупоривается. Так и с производством: формально все работает, а по факту сроки плывут, себестоимость подрастает, команда устает. В этой статье разложу по полочкам, что считается узким местом, чем узкие места технологического процесса отличаются от организационных, и как аккуратно, без магии и хайпа, найти и расшить их...

🔑Ключевуая проблема в управлении сложными проектами. Сохранить баланс между экспертной осторожностью и оптимизмом реализации — это и есть высшее искусство проектного управляющего. Делюсь сегодня с вами , дорогие друзья, стратегией построения баланса в умах команды. ⭕️ Формула баланса: «Мост от Риска к Возможности» Проблема не в экспертах, а в процессе, который позволяет трансформировать их знания в энергию для действия. 1. Разделите этапы: «Сбор рисков» vs «Поиск решений» Проводите эти сессии в разные дни...